近日，原鐘愛情侶主題酒店完成聯(lián)盟簽約，將成為萬愛情侶酒店在鄭州的第二家分店。萬愛情侶酒店將以聯(lián)盟方式進行管理輸出，全面提升酒店的服務品質(zhì)及品牌形象。萬愛的聯(lián)盟輸出模式逐步得到市場的認可，越來越多經(jīng)營乏力的單體酒店業(yè)主向萬愛遞來合作的橄欖枝。

鄭州二店位于河南省鄭州市，近華北水利水電大學，地理位置優(yōu)越。除了高校，鄭州二店還毗鄰海洋館，鄭州海洋館的表演不可不看，尤其是“萬魚爭食”表演。酒店坐落金水區(qū)花園北路，地處鄭州市北三環(huán)商業(yè)區(qū)，交通便捷，沙門地鐵站出口即達。酒店附近的公園具備優(yōu)雅的生態(tài)環(huán)境，是難得的城市約會之地。周圍美食餐廳云集，可謂是鬧中取靜，吃喝玩樂出行都十分便利！承包你的幸福感，探索你的夜生活邊界……和萬愛鄭州二店的約會，就是一場“身體和精神”的治愈之旅。

盡管擁有不錯的地理位置，鐘愛主題酒店作為單體酒店，與品牌連鎖酒店在承壓能力上呈出現(xiàn)明顯差異。因流量、品牌力、技術(shù)、供應鏈等方面的薄弱，經(jīng)營管理不夠?qū)I(yè)、服務品質(zhì)缺乏保障、無法構(gòu)建品牌影響力，耗費了投資人大量精力。大量單體酒店沒能挺過疫情后的輪沖擊波，鐘愛也在此次“天災”中面臨著RP腰斬的窘境?，F(xiàn)如今，國際連鎖酒店，快捷連鎖酒店已成規(guī)模，在這種沖擊下，單體店主面臨著沒有統(tǒng)一品牌，沒有統(tǒng)一會員體系的同時，伴隨著物業(yè)租金和運營成本的逐年升高，迫使單體酒店不得以低價競爭，經(jīng)過溝通和考察，業(yè)主決定加入萬愛酒店聯(lián)盟店，交由萬愛統(tǒng)一運營。

后疫情期 厚積薄發(fā)

品牌聯(lián)盟鄭州店再戰(zhàn)第二家

在眾多行業(yè)中，酒店行業(yè)是國內(nèi)較早與國際接軌的，但是“起點高”的酒店行業(yè)在歷經(jīng)40年改革開放的發(fā)展后已經(jīng)邁入“瓶頸期”，現(xiàn)階段酒店行業(yè)“格式化”、“同質(zhì)化”的情況十分嚴重，新常態(tài)下單體酒店的生存空間越來越小，部分酒店的入住率有所下滑，甚至面臨虧損等窘境。正是基于這樣的大背景，各種各樣的酒店聯(lián)盟在最近兩年應運而生，以抱團取暖的方式，將以往單打獨斗的一些中高端酒店聯(lián)合起來，互利共贏，打造生態(tài)圈。在這種競爭環(huán)境下，酒店的發(fā)展定將迎來變革。 從強化抗風險能力的角度出發(fā)，后疫情時代酒店品牌連鎖化加速是大勢所趨。

經(jīng)歷了疫情重創(chuàng)后，很多行業(yè)進入“洗牌期”，酒店業(yè)就是其中之一。用戶對酒店品質(zhì)、服務和專業(yè)性都會提出更高要求。在疫情下，萬愛情侶酒店規(guī)模不降反增，體現(xiàn)出頑強的生命力。萬愛情侶酒店在疫情后的迅速反應、組織和調(diào)整背后，是連鎖酒店集團多年積累的數(shù)字化和信息化能力以及強悍的反脆弱力。在這些方面，單體酒店幾乎不存在競爭力。那么，相對落后、基礎較差的小規(guī)模單體酒店是時候去做一些提質(zhì)升級了。

如果自身不具備打造品牌的能力，通過連鎖加盟是最快速、高效的選擇。酒店行業(yè)也應該借鑒些互聯(lián)網(wǎng)思維中的“去中心化”概念。市場日趨細分之下，有特色、有主題的特色酒店，能夠滿足新興中產(chǎn)階級消費群體的需求，提供的服務也更為個性化和多樣化。

營造差異化經(jīng)營成為主流

連鎖經(jīng)營是大勢所趨 逆勢上揚

連鎖酒店品牌的兩大價值在于會員體系和品牌價值，消費者很難對單一一家酒店產(chǎn)生興趣，這是單體酒店很尷尬的地方。單體酒店一定要抱團取暖，會員體系和品牌價值只有在大的池子里經(jīng)濟模型才得以成立。 察覺到這一趨勢，萬愛情侶酒店憑借強大的文化管理酒店轉(zhuǎn)化為效益的軟實力、良好的企業(yè)信譽和最具投資價值的企業(yè)潛力，憑借行業(yè)資源整合，積累經(jīng)驗所提供的戰(zhàn)略支持，使萬愛情侶酒店之產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟得到了充盈的發(fā)展，聯(lián)盟輸出模式也逐步得到市場的認可。越來越多經(jīng)營乏力的單體店業(yè)主向萬愛遞來合作的橄欖枝， 鄭州二店自誕生之初便已萬眾期待！萬愛適時推出了「聯(lián)盟模式」為單體酒店經(jīng)營助力。通過輕量改造、小規(guī)模投資，迅速提升產(chǎn)品品質(zhì)，全面提高服務品質(zhì)，并在短短一個月內(nèi)全面更換酒店原有的經(jīng)營管理模式，納入萬愛統(tǒng)一運營體系當中。幾十萬的投資便可以讓酒店脫胎換骨。

區(qū)別于OYO簡單的掛牌換系統(tǒng)，萬愛主打的是全新的產(chǎn)品和定位，讓用戶體驗大幅改善才是真正的提升。嚴格的項目把控、科學的評估方法和有效的運營體系，才能讓聯(lián)盟酒店受益。盛夏即將到來，期待鄭州二店的華麗轉(zhuǎn)變！我們要做的是改變酒店行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。酒店聯(lián)盟，可為酒店創(chuàng)造更多的收益。如果你厭倦了普通酒店的千篇一律，不妨從萬愛酒店聯(lián)盟出發(fā)，開啟與眾不同的酒店體驗！

營造差異化經(jīng)營成為主流，當下的酒店分化是疫情下組織能力的考驗，那些能夠跟上變化提升認知的，剛好借助疫情轉(zhuǎn)型升級獲得新生，發(fā)展的更好。那些跟不上變化的，被迫關(guān)門歇業(yè)，完成了市場的自然淘汰。當流動性受限后，未來2-3年酒店客房的空置率將維持在一個較高水平，唯有提升服務才能適當規(guī)避價格戰(zhàn)，跨界合作獲取流量，未來2-3年，跨界和差異化可能只有你想不到。

保證自身的造血系統(tǒng)循環(huán)正常比什么都重，后疫情時代酒店業(yè)不是重啟而是重組聯(lián)盟！萬愛聯(lián)盟項目是基于市場需求產(chǎn)生的新模式，是區(qū)分于純加盟項目，在原有酒店基礎上衍生的一種新型加盟合作方式。主要針對經(jīng)營過程中運營、團隊管理等方面遇到困難，需在原有經(jīng)營業(yè)績基礎上提升營收、入住率及RevPar等關(guān)鍵指標，需要連鎖品牌的運營支持的地級以上城市酒店項目。面向未來，需要聯(lián)盟的不僅是產(chǎn)品和營銷，更重要的是組織和思維的重組！

酒店要真正轉(zhuǎn)換傳播溝通的方式，升級自己的認知，以及對于新的媒介技術(shù)、新的傳播技術(shù)的理解和應用，確保自己跟上消費者變化的步伐。酒店行業(yè)要真正做到“以客戶為中心”，私域流量的建立是酒店未來營銷渠道的重中之重。唯有“變革轉(zhuǎn)型”才是出路，徹底顛覆傳統(tǒng)的酒店經(jīng)營管理思想，才能轉(zhuǎn)危為機。我們要做的就是找到酒店經(jīng)營管理之道，把危機轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，成為真正的強者。

聯(lián)盟后的萬愛鄭州花園路店將發(fā)展成為多渠道、全方位的賦能酒店，最大程度的利用資源共享 ，提高知名度。期待鄭州二店在萬愛的推動下，快速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局！